La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille

Rachat, croissance en berne ou, au contraire, période faste, l’organisation est sans cesse bousculée. 

En première ligne, les managers doivent constamment s’adapter pour maintenir l’équilibre entre les directives des dirigeant et cadre, les objectifs qui en découlent et les besoins de leurs équipes, à qui il faut donner les moyens de travailler dans de bonnes conditions.

1. Comment les accompagner face aux changements ou aux défis qu’ils peuvent rencontrer ? 

2. Comment accompagner vos Managers à devenir acteurs de la qualité de vie au travail ?

3. Quels outils proposer en interne ? 

4. Quelles pratiques favoriser ? 

5. Quelle posture à adopter ? 

6. Comment redonner du SENS à l'objectif commun ? 

7. Un de vos salarié souhaite faire un bilan de compétences ? 

En tant que Facilitatrice de la Communication Interpersonnelle, mes 3 clés +: 

L'écoute active "Etre réellement à l'écoute des besoins"

L'action ciblé "Redonner du Sens"

L'atteinte de résultats par l'adhésion "Rendre acteur"

Comment puis-je vous accompagner Vous, vos Cadres et Managers ?

• Vous souhaitez être accompagné pour (non exhaustif):

1. Mettre en oeuvre d'un diagnostic de vos pratiques en terme de qualité de vie, conditions de travail.

2. Améliorer la communication interpersonnelle , limiter le turn-over et les R.P.S

3. Mettre en place des actions concrète et stratégique en QVCT & Management Stratégique 

4. Permettre la Montée en compétences de vos collaborateurs (Formation-coaching-Bilan de compétences valorisation en fin de carrière et/ou évolution interne)

5. Echanger sur des pistes de réflexions issues du terrain

6. Répondre à vos problématiques identifiés ou non !

7. Trouver des réponses à vos questions #ressourceshumaines#risquespsychosociaux

8. Retrouver l'équilibre #coaching#formation#management#diagnostic#audit