Mener une démarche QVCT

Les organisations qui s'engage dans une démarche QVCT s'interrogent souvent sur la meilleure façon de structurer et d'organiser le projet.

Nous vous proposons ici une structure type et quelques étapes qui nous semblent importantes.

En effet, vous aller pouvoir construire votre propre façon de faire, à partir des différentes formations qui pourraient être mise en oeuvre au sein de votre organisation (associer à un coaching terrain + possible), voir même un accompagnement en pratico-pratique associant théorie et mise en oeuvre direct en mode projet, étude du champ des possibles, au cas par cas, en fonction des attentes de l'organisation (CSE, DRH ....).

Les grands volets de la structure stratégique Globale:

• Mener une démarche QVCT

1. positionner les enjeux stratégiques

2. partager les enjeux avec les collaborateurs

3. travailler avec les partenaire sociaux

4. partager le diagnostic

5. coconstruire les plans d'action

6. généraliser en s'appuyant sur une communauté interne

• Mesurer la QVCT

1. organiser un projet de mesure de la QVCT

2. mettre en place un baromètre périodique

3. application à disposition

4. le module <<écoute active>>

5. autodiagnostic du Burn-out

• Préserver la santé physique et mentale au travail

1. les postures ergonomiques

2. les pauses dynamiques

3. les moments médiatifs

4. la sieste énergisante

5. le rituel des défis sportifs

6. les feux de la concentration

7. les bureaux végétalisés

8. le kit du premier secours en santé mentale

• Cultiver un bon climat social

1. la chartre de civilité

2. les temps de convivialité

3. la journée de la famille

4. la météo intérieur

5. la régulation des émotions

6. la communication empathique "cnv"

7. la médiation par les pairs

8. la gratitude au quotidien

• Intégrer la qualité de vie au cœur de l'organisation et des processus

1. le management par le sens

2. co-construire la mission, la vision et les valeurs avec les collaborateurs

3. l'incarnation des valeurs de l'entreprise

4. les réunions efficaces

5. développer les pratiques coopératives 

6. la gouvernance participatives

7. la sollicitation d'avis

8. mobiliser une équipe avec un atelier appréciatif

9. instaurer une culture du droit à l'erreur

10. nouvelle approche salariales

11. le flow

12. la boucle des pouvoirs et des responsabilités

• Se développer dans l'organisation

1. généraliser la culture du feedback

2. l'entretien annuel positif

3. le sentiment d'efficacité personnelles

4. l'accueil des nouveaux arrivants

5. la mise en oeuvre des forces personnelles

6. le mentorat

7. le <<vie ma vie>>

8. l'intra-partenariat

9. le mécénat de compétences

10. valoriser la fin de carrière << + bilan de compétences>>

11. sensibiliser et progresser sur égalité, diversité et inclusion

• Qualité de vie et travail hybride

1. l'organisation des présences sur site

2. donner du sens à la venue sur site

3. réinventer des rituels pour les équipes hybrides

4. l'équilibre vie pro-vie perso

5. les bonnes pratiques pour les visioconférences

6. le droit à la déconnexion

7. la charte des temps

• Qualité de l'environnement de travail

1. organiser les espaces

2. co-construire les règles de vie en open space

3. favoriser la concentration en open space

4. les espaces de détente et de ressourcement

5. les espaces de convivialité

6. les services d'entreprise (conciergerie, garderie...)

Chacun de ces grands volet pourront faire l'objet de la création de modules de formations totalement adapté au cas par cas en co-construction 

"à la carte"  

Il faudra toutefois garder à l'esprit 4 étapes importantes:

1. Ecouter

2. Eclairer

3. Impulser

4. Ancrer

Ecoute Active reste à votre écoute pour  vous accompagner sur l'ensemble des actions que vous jugeriez utile de mettre en oeuvre en terme de Qualité de vie et conditions de travail ! 

Ecoute Active  procède les compétences en gestion des ressources humaines, gestion des risques et conflits, en droit social et syndical indispensable à la réalisation de cette démarche